Allereerst geeft het weer wat jij wilt bereiken over zo’n jaar of vijf. Het geeft weer welke ambitie je hebt. Ten tweede is het de leidraad voor het handelen in de organisatie. Want je kunt je steeds afvragen of bepaalde stappen of acties bijdragen aan het behalen van de visie. Hierdoor ontwikkel je een vanzelfsprekende focus in het bedrijf.
 

Heb je al medewerkers in dienst? Dan is de visie een prima bindmiddel. Laat je medewerkers weten wat jouw visie is, wat je wilt bereiken. En betrek hen bij dit proces. Zo wordt het duidelijker waarom bepaalde keuzes worden gemaakt. Zo voelen medewerkers zich meer betrokken bij de organisatie en hebben zij meer om voor te gaan. Ze worden namelijk onderdeel van het proces. Het werkt inspirerend als je weet welk hoger doel jouw werkzaamheden bewerkstelligen!

 

Door de visie centraal te stellen, wordt het op alle niveaus binnen een bedrijf eenvoudiger om keuzes te maken. Dragen activiteiten bij aan het bereiken van jouw toekomstbeeld, of kies je soms voor een acceptabele omweg maar kom je er uiteindelijk wel? Met de visie in je achterhoofd maak je gefundeerde keuzes. Uiteraard onvoorziene omstandigheden daargelaten, de kredietcrisis bijvoorbeeld hebben velen niet voorzien. Maar ook in zo’n situatie is het eenvoudiger bijsturen met een visie op het vizier!

 

Je wilt wel zeker weten dat de keuzes die gebaseerd zijn op de visie, de goede zijn. En dus moet de basis in orde zijn. Wat is dan eigenlijk een goede visie! Je kunt wel willen dat je over vijf jaar miljonair bent, maar is dat ook realistisch?

 

In vaktermen worden een goede visie ook wel AMORE genoemd. Hieronder een korte uitleg:

 

Ambitieus: geeft de visie de echte kern en dromen weer?

Motiverend: geeft de visie energie, werkt het inspirerend?

Onderscheidend: geeft de visie de eigenheid van de organisatie weer?

Relevant: is de visie als vanzelfsprekend?

Echt: is de visie authentiek en geloofwaardig?
 

 

Ben je solo-ondernemer, ga er dan eens goed voor zitten met een groot vel papier of je laptop en noteer alles wat je te binnen schiet over je toekomstdromen. Of verzamel de juiste medewerkers (dus ook de kritische medewerkers) om je heen en ga samen het visieproces in door te brainstormen. Betrek bij de visieontwikkeling ook het verleden en het heden van je organisatie om zo te komen tot een totaalbeeld. Neem er de tijd voor, visie ontstaat vaak deels uit je intuïtie. En dat is prima zolang je wel concreet en binnen realistische grenzen blijft.
 

Een beeld zegt meer dan duizend woorden; de visie concreet in beeld.

Tot slot een creatieve oefening die inzicht verschaft over de mate van AMORE van de visie die je hebt geschetst. Ben jij in staat om jouw toekomstbeeld uit te drukken in beeld, in een figuur, een tekening, een foto, een collage, etc? Wellicht een goed item voor een (sub)logo. En voor de ondernemers die de visie samen met de medewerkers hebben bepaald, een ontspannende afsluiting van een intensief traject.