De meest gemaakte fouten in het ondernemingsplan
Als je de stap hebt genomen om een goed ondernemingsplan te schrijven, moet het natuurlijk ook écht goed worden! Voorkom daarom de meest gemaakte fouten en ga voor een ondernemingsplan dat op jouw lijf is geschreven. Zo wordt het een onderdeel van de bedrijfsvoering en zorgt het voor meer focus én voor meer omzet. 

 

De volgende fouten ga jij niet maken!
 

Uitstellen
Het komt vaak voor dat een ondernemingsplan alleen in uiterste nood wordt gemaakt en wel zodra financiering nodig is. Wacht niet met het schrijven van jouw plan. Juist als je ontzettend druk bent met allerlei zaken heb je een plan nodig! Ben je altijd branden aan het blussen? Elke brand vraagt teveel energie, energie die je beter kunt besteden aan de juiste dingen.
 

Overschat je idee niet
Overschat het belang van jouw idee niet. Je hebt geen geweldig idee nodig om een bedrijf te starten: je hebt tijd, geld, overtuigingskracht en gezond verstand nodig. Een nieuw idee is moeilijker te verkopen dan een bestaand idee, omdat mensen het niet begrijpen of niet zeker weten of het wel werkt. Ondernemingsplannen verkopen geen nieuwe ideeën aan investeerders. Mensen wel! Investeerders investeren in mensen, niet in hun ideeën. Het ondernemingsplan is noodzakelijk, maar alleen om informatie te verschaffen aan jezelf en aan eventuele investeerders.
 

Onderschat jezelf niet
Het maken van een ondernemingsplan is echt niet zo ingewikkeld als je denkt. Je hoeft er geen boekwerk, scriptie of encyclopedie van te maken. Dus laat de gedachten varen dat het niet gaat lukken of dat je het niet kunt en doe het! En kom je er niet helemaal uit, vraag dan gewoon om hulp.
 

Standaard ondernemingsplan
Een standaard ondernemingsplan bestaat niet! Maak jouw plan op maat voor het zakelijke doeleinde dat het moet dienen. Vaak is het ondernemingsplan alleen opgesteld om een idee of product te verkopen. Een ondernemingsplan kan daarentegen ook gedetailleerde plannen bevatten voor financiën, acties, marketing en zelfs medewerkers. Kort gezegd, een ondernemingsplan kan worden gebruikt bij een bedrijfsstartup én kan worden ingezet om de bedrijfsvoering te verbeteren. Beide varianten vragen een eigen aanpak.
 

Vage doelstellingen, mooie beloftes
Laat holle frases en mooie zinnen uit je ondernemingsplan! Onthoud dat het doel van jouw ondernemingsplan een bepaald resultaat is. En voor resultaten heb je simpelweg meetgegevens en follow up hiervan nodig. Je hebt specifieke data, management-verantwoordelijkheden, budgetten en actieplannen nodig zodat je de follow up kunt regelen. Hoe mooi het plan ook is, het heeft geen waarde als er geen resultaat uit komt.
 

Verwaterde prioriteiten
‘Strategie’ loopt gelijk op met ‘focus’. Een prioriteitenlijstje met 3 tot 4 items biedt focus. Een dergelijk lijstje met 20 items is zeker niet strategisch en meestal ook niet effectief! Hoe meer items op de actielijst, hoe minder belangrijk ze allemaal worden.
 

Onderschat cash flow niet
Je kunt goed uitgewerkte financiële modellen opnemen in het ondernemingsplan. En veel ondernemers zijn ook gewend om met diverse modellen te werken; hoeveel kost het maken van mijn product, voor hoeveel verkoop ik mijn product of dienst, hoeveel winst denk ik te behalen? Het is alleen zo dat organisaties niet winst uitgeven; maar geld (cash). Dus weet hoe je cash flow loopt en neem in ieder geval die tabel op in je ondernemingsplan.
 

Te hoge groeiverwachting
Je kunt beter wat conservatieve groeiverwachtingen aanhouden dan direct hoog van de toren blazen (tenzij je er ook écht in gelooft en dit op basis van realistische feiten kunt onderbouwen). Conservatieve groeiverwachtingen zijn over het algemeen iets eenvoudiger uit te leggen dan een enorme groeiverwachting na een langzame verkoopstart.
 

Zo! Nu je weet welke fouten het meest worden gemaakt bij het schrijven van een ondernemingsplan, gaat jou dat natuurlijk niet meer overkomen. Veel plezier en succes met het schrijven van je ondernemingsplan. Wanneer ga jij beginnen??